公司推動泄壓閥工作創(chuàng)先爭優(yōu)

　　日前，公司全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、保‘五大’體系建設穩(wěn)步推進，穩(wěn)隊伍、促生產(chǎn)、保安全”主題活動，旨在通過活動的開展，更好地推進“大檢修”體系建設，引導員工“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風”，跟上改革泄壓閥步伐，以開拓奮進的斗志和干勁，凝心聚力，攻堅克難，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。這是公司各級黨政工團組織齊抓共管，發(fā)揮合力，共同推進“五大”體系建設的一個事例。
　　“五大”體系建設涉及管理體制機制的深刻變革，必然面臨一系列新的問題和矛盾。儲氣罐公司號召各級黨政工團組織緊緊圍繞“五大”體系建設這一重要的政治任務，牢牢抓住隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)空氣炮、平穩(wěn)過渡這三項重點，堅持齊抓共管，形成合力，共同推進“五大”風送斜槽體系建設順利開展。
　　公司黨委積極響應號召，本著“對干部要求多一點、對黨員同志要求高一點、對廣大員工要求嚴一點”的思路，用管理學中的“點線面”聯(lián)動原理，在各級黨組織和全體黨員中實施“615240”工程，助推“五大”體系建設順利實施。據(jù)統(tǒng)計，“615240”工程實施以來，該公司班子集體下基層開展調(diào)研活動4次，深入基層和一線1681次，開展談心談話活動1932人次，發(fā)現(xiàn)和解決“五大”期間的實際問題125項；黨員認領安全、廉政危險源點679個；黨員突擊隊、服務隊開展各類突擊搶險、宣傳服務活動300余次。通過動態(tài)調(diào)研，目前，公司廣大職工對“五大”體系的認知度和新崗位的滿意度均達到了90%以上。
       起于春回大地，興于金秋收獲。一年來，公司“五大”體系建設深入變革組織架構、創(chuàng)新管理泄壓閥模式、優(yōu)化業(yè)務流程，有效解決了管理層級多、鏈條長、小而全、小而散等問題，初步建立了集約化、扁平化、專業(yè)化的核心業(yè)務科學管理體系，隨之帶來的效率和風送斜槽效益的提升，已經(jīng)顯現(xiàn)。
    “通過工作實踐，我們越來越認識到，‘三集’和‘五大’相輔 相成、共同促進，‘三集’的深化 必然呼喚作為核心業(yè)務‘五大’的實施，而實施‘五大’將更好地鞏固和發(fā)展‘三集’的成效。”表示。
　　改革中，空氣炮公司充分挖掘自身潛力，一方面不斷推進人財物集約化管理向縱深發(fā)展儲氣罐，提高對“五大 ”體系的支持服務能力；另一方面，加快建設“五大”體系使人財物集約化管理的效率、效益、效果凸顯 。
　　人力資源配置更加優(yōu)化。“五大”體系建設中，公司員工崗位變動2．3萬余人，各級二級機構總 數(shù)由1293個調(diào)整到804個、減少38％，其中“五大”二級機構由652個調(diào)整到412個、減少37％。“通過人力 資源的優(yōu)化配置，使核心業(yè)務能力更強、隊伍素質(zhì)更精，初步實現(xiàn)了集約化、扁平化、專業(yè)化，有效緩解了結構性缺員問題，人力資源配置效率提高近20％。”公司人力資源部負責人介紹說。
　　成本管控機制更加完善。“‘五大’體系建設對于成本管控的促進主要體現(xiàn)在五個方面：節(jié)稅效益、 減少資金占用、盤活固定資產(chǎn)、加強核心業(yè)務、凈化費用支出，應該說效益顯著。”公司財務部負責人介紹說。